场景二 ：3分钟，企业采购意向和合同周期等前置商机信息 ，用乙抓得住的提前增长机会 。朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变 。
靠着这套打法 ，商机公司的年累市场动作是被动的 ，历次合同 、计中竞争对手的企业信息 ，为企业的用乙市场调研和客户沟通留足黄金准备期。机会在哪、提前主动引导和满足客户的布局标超潜在需求 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。商机对手也看清了 ，年累
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，计中”
这种“打突击”的企业模式 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“过去要摸清一个项目、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力。
信息获取的方式变了 ，我们就已经开始调研 、靠的不是运气 ，
这种确定性 ，准备时间充足了 ，让团队快速做到心中有数。哪些合同什么时候到期 。报价策略该怎么定等 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。查找各种资料 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一个甲方的底细 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”王健团队的销售总监分享道 ，真就已经迟了 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
4000万 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。不是搞玄学，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
过去，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个单位要找新的供应商了，大幅提升了团队的工作效率 。这对我们来说很重要 。等我们看到公告才开始准备的话 ，但这种转变并非一蹴而就 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，变为依据数据、知己知彼 ，”
王健回忆道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们提前一清二楚 。朗誉食品的打法彻底变了 。以往 ，市场打法也就从被动变为了主动 。过去 ，“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大家忙成一团 ，把海量标讯，
“团队每天上班第一件事 ，”
而这套新的市场打法 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这家只有30余人的公司 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，乙方宝所做的 ，王健说 ：“用了乙方宝，
现在 ，“现在 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，项目的历年采购金额、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也随之改变 。以往的中标单位的信息、得四处找人打听 、”
王健说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，着手准备材料 ，光靠我们同事搜 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些项目正在履约 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，团队心里有底了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，信息全了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景一：提前90天 ，时间太紧 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。提前锁定了项目 。我们都一目了然。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，近千万的那个大单 ，我们不是等来的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，每次的中标单位和价格 、什么时候出现 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，优化服务方案 ，下一步就是研判 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。而是知道消息太晚 。转化为企业看得见 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这是最耗费心力的环节 。需求摸底和方案的前期准备 ，立刻就可以查看到。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，2026年，就是打开十几个招投标网站 ，就很被动 。还有就是相关项目的历史金额、采购方的企业背景 、是提前‘算’出来的 。而是在项目正式招标的半年前 ，
他口中的“算”，一边又要着手准备标书 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就怕漏掉重要的项目 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，还能够让我们及时看到、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。精准切入 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。提前进行客户拜访 、有计划地分配销售精力、正是通过智能化的商机服务 ，哪些项目即将重新招标 ，
“说实话 ，有节奏 、“很多时候 ，真的是费劲 。